Point-One: Ontwikkeling communicatiestrategie
Vraag
Ontwikkeling en uitvoering van de Point-One communicatiestrategie met als uiteindelijk doel de business-ambitie van Point-One, een vooraanstaande positie in de wereld creëren voor de Nederlandse hightech industrie op het gebied van nanoelectronics, en embedded systems te ondersteunen. Concreet betekent dat meer (naams)bekendheid en awareness creëren voor Point-One (top of mind positie), het opbouwen van een positieve houding ten opzichte van Point-One (o.a. vertrouwen, betrokkenheid, respect) en de bijdrage, ondersteuning, samenwerking en investering in Point-One in de vorm van mankracht, kennis en/of financiële ondersteuning vergroten.
Aanpak
De totstandkoming en uitvoering van de Point-One communicatiestrategie bestaat grofweg uit twee stappen:
Stap 1. Het ontwikkelen van de communicatiestrategie:
• Situatieanalyse
• Vaststellen Corporate Story (identiteit, positionering, ambitie)
• Vertaling Corporate Story naar een creatief concept
• Vaststellen communicatiestrategie
• Opstellen communicatieactieplan
Stap 2. Uitvoering van de strategie, onder andere:
• Naam
• Huisstijl
• Stationery
• Website
• E-zine
• Proactief persbeleid
• Corporate folder/brochure
• Corporate powerpoint-presentatie
• Bijeenkomsten
• Activiteiten jaarverslag
Het zwaartepunt in de gevolgde communicatietactiek is het creëren van voldoende mogelijkheden voor interactie. Interactie is nodig om de complexe boodschap van Point-One goed door te kunnen vertellen. Daarnaast is het een virtuele organisatie waardoor persoonlijke communicatie noodzakelijk is om de onderlinge betrokkenheid tussen de stakeholders te ontwikkelen en vast te houden.
Resultaat
Point-One beschikt over een heldere positionering die vertaald is naar een branding-strategie met een herkenbare en onderscheidende huisstijl. Bij de relevante stakeholders, zoals het MKB, de grotere bedrijven, kennisinstellingen en overheid, is de bekendheid van Point-One substantieel toegenomen. Dat geldt ook voor de awareness bij de algemene en vakpers.
