Weg banen van een fusie tussen twee koepels

Vraag

Twee landelijke koepelorganisaties in de zorg hebben eerder mislukte besprekingen achter de rug over een fusie. Toch ligt er een nieuw voornemen om samen te gaan. Het eerste positionpaper dat ten grondslag moet liggen aan de fusie krijgt echter geen instemming in een bouwteam. Bex* wordt gevraagd een nieuw positionpaper te maken.

Aanpak

Onderdeel van de opdracht zijn gesprekken met bouwteamleden om de ontstane situatie te duiden. Wij besluiten ijkpunten voor succes te bepalen en toegevoegde waarde te definiëren. Ondanks overeenstemming over gemeenschappelijke vertrekpunten blijft de fusie een verstandshuwelijk. Bex* laat de traditionele opbouw van het document (visie, missie, strategie etc.) los en schrijft een paper ‘Denken in kansen, meer invloed krijgen' waarin lobby een centrale plaats krijgt. In de verantwoording staan de beelden die bestuursleden van elkaar en elkaars organisatie hebben. Klip en klaar blijkt daaruit dat er nog flinke interventies nodig zijn om het wederzijds vertrouwen te laten groeien.

Resultaat

Het nieuwe positionpaper maakt een betere dialoog mogelijk. Een gereputeerd politicus (Eerste Kamerlid) helpt het bouwteam om het vertrouwen in elkaar te laten groeien en consensus over de fusie te bereiken.