-
Sharona Jansen en Irma van den Meijdenberg
'Voor iedere bestuurder een millennial'
Senior vs. junior. Generatie X vs. generatie Y. Bex*underground interviewde communicatieadviseurs Irma van den Meijdenberg (14 jaar ervaring) en Sharona Jansen (1 jaar ervaring). Ze werken allebei als communicatieprofessional bij zorginstelling Thebe en praten over verschillende generaties, anders denken en autoriteit.
Een aantal maanden geleden was het niet Irma maar Sharona die een spetterende presentatie gaf over een online game aan de raad van bestuur. ‘Ik had ineens een andere afspraak en vroeg Sharona om het van mij over te nemen. Ik was ervan overtuigd dat ze het kon. Toch was het spannend of ik haar niet in bescherming moest nemen.’ Die twijfel was bij Sharona nergens te bekennen. ‘Sharona deed het geweldig! Met haar enthousiasme nam ze iedereen mee.’ Irma vertelt dat ze jonge mensen in bescherming wil nemen terwijl dat volgens haar soms helemaal niet nodig is. ‘De jonge generatie heeft veel minder ontzag voor autoriteit. Ze zijn minder dienend. Daar zetten ze mij mee versteld. Daar kan ik nog van leren.’
‘Vroeger kon je jaren vooruit met de kennis van school. Tegenwoordig is de basisbehoefte dan net vervuld.’
Jonge mensen van generatie Y schakelen sneller volgens Irma. ‘Ze werken meer volgens ‘trial en error’ en hebben razendsnel dingen door.’ Dit is nodig omdat de houdbaarheid voor kennis volgens haar steeds korter wordt. ‘Vroeger kon je jaren vooruit met de kennis van school. Tegenwoordig is de basisbehoefte dan net vervuld.’ Sharona leert daarom op veel andere vlakken van Irma. ‘Het is vallen en opstaan', zegt Sharona. ‘Niet alleen in het vak. Je leert veel door samen te werken met een senior. Hierdoor groei je als persoon.’
Bewustzijn voor anders denken
Volgens beide heb je jong en oud in een bedrijf nodig. De kennis én de ongestuurde blik. ‘Eigenlijk zou iedere bestuurder een millennial naast zich moeten hebben. Zij kijken vreemd aan tegen dingen die voor ons ‘normaal’ zijn’, zegt Irma. ‘De jongere generaties gaan flexibel te werk en deinzen nergens voor terug.’ Zij zijn volgens Irma ook belangrijk in het creëren van draagvlak om ‘anders denken’ te implementeren. Want relevant blijven, dat staat volgens Irma en Sharona daarbij voorop. ‘Je moet vooruitstrevend en anders denken om als organisatie in de toekomst relevant te blijven. De rol van communicatie wordt hierin steeds belangrijker en onze visie op de toekomst dus ook.’
