“Ik ben wat rebelser geworden.”
Ik voel me vrijer om alles te zeggen
Coaching leidt tot meer vertrouwen: minder pleasen, méér impactDe communicatiemanager wil interne opdrachtgevers graag inspireren, maar komt daar niet echt aan toe. Daarom ontwikkelen we samen een coachingtraject. Hij weet van zichzelf dat hij graag voldoet aan de eisen van collega’s en ook graag wil pleasen. Hij heeft last van een bescheiden zelfbeeld. In het werk wil de manager graag zelfverzekerder opereren.
We bespreken een coachingtraject waarin als ontwikkelpunten zijn benoemd:
- Beter inzicht krijgen in persoonlijke voorkeuren;
- Méér positieve energie halen uit het werk;
- Bouwen aan zelfvertrouwen.
Aanpak
De coaching is gebaseerd op het verkrijgen van inzicht in mentale voorkeuren, impact en communicatiekracht door middel van enkele zelfevaluatietechnieken. We hanteren een gespreksanalysemodel waardoor de coachee kan reflecteren op gevoerde gesprekken in het werk. Dit model biedt tevens handvatten om meer situationeel te adviseren bij verschillende personen. We combineren in onze aanpak twee sporen: vergroten van zelfinzicht en trainen van direct toepasbaar gedrag. De coachee geeft aan de sfeer van de gesprekken enorm te waarderen, ook al is de inhoud van een gesprek soms lastig. In verschillende gesprekken staan we stil bij respectievelijk de inhoud van het werk, processen en inhoudelijke groei.
Uit het evaluatiegesprek
“Ik heb nu regelmatig momenten dat gesprekken met jou of oefeningen mij te binnen schieten. Ik maak me minder zorgen. Ik voel me vrijer om alles te zeggen, de coaching heeft me geholpen om mij niet meer ondergeschikt en dienstbaar te voelen. Ik ben wat rebelser geworden. De coachinggesprekken hebben mij geholpen om met meer rust en vertrouwen het werk te doen.”
