Eveline ter Laak
etlaak@bexcommunicatie.nl
+31 (0)40 294 52 52
+31 (0)6 10 49 75 61
Succesvol veranderen
Terug naarIk help jouw organisatie om snel tot de kern van de verandering door te dringen en om dat in effectieve communicatie te vatten. Dat doe ik door een aantal basisvragen te stellen en daarna de strategie te adviseren. Daarmee leg ik de basis voor succesvol veranderen. Tevens coach ik leiders in hun rol tijdens het veranderproces.
Onze mensen
Duurzame inzetbaarheid eenvoudig en relevant gebracht.
Hoe we DSM medewerkers stimuleren om productief, gemotiveerd en gezond te blijven.
In het zonnetje!
Leiders, zet je medewerkers eens in het zonnetje!
Communicatief leiderschap
Succesvolle organisaties hebben communicatieve leiders.
In 2016 kregen we de vraag om een speler in de chemische industrie te helpen bij het verbeteren van de interne communicatie. Welke middelen kunnen we inzetten om onze koers effectiever te communiceren en de trots van onze medewerkers te vergroten?
Case: pragmatische interventie veranderproces
Pragmatische interventie om samen een plan te maken
Aandacht gaat over het eerlijke gesprek
Aandachtgesprek #2
Philips Healthcare: efficiëntieverbetering
In 2012 start Philips Healthcare een programma om de productiviteit en efficiëntie van haar Product Creatie Proces (PCP) te verbeteren. Het programma krijgt de naam Best in Class PCP en heeft als ultiem doel dat Philips haar markleiderschap behoudt.
Aangescherpt model gedragsbeinvloeding
Gedragbeinvloedingmodel getoetst en aangescherpt
Wat ik leer van een pandabeer?
Wat een heerlijke dag vandaag! Een dag vol verandergekte in Burgers Zoo. Vandaag mooie lezingen gehoord en workshops bijgewoond bij het congres organiseren, adviseren en begeleiden met het thema ‘verandergekte’.
Pingpongen werkt niet....
Fris terug van vakantie zit ik gisteravond naar Nieuwsuur te kijken. Een onderwerp over multitasken. Het werkt niet. Sterker nog, het is contraproductief en inefficiënt.
DSM: standaardisatie en centralisatie
In 2012 start DSM het Arjuna programma met als doel de financiële dienstverlening wereldwijd te standaardiseren en centraliseren. DSM richt een Shared Service Centrum met een Back Office in India op en daarnaast nog enkele Front Offices in de regio’s dicht bij de interne klanten.