Eveline ter Laak
etlaak@bexcommunicatie.nl
+31 (0)40 294 52 52
+31 (0)6 10 49 75 61
Succesvol veranderen
Ik help jouw organisatie om snel tot de kern van de verandering door te dringen en om dat in effectieve communicatie te vatten. Dat doe ik door een aantal basisvragen te stellen en daarna de strategie te adviseren. Daarmee leg ik de basis voor succesvol veranderen. Tevens coach ik leiders in hun rol tijdens het veranderproces.
Duurzame inzetbaarheid eenvoudig en relevant gebracht.
Hoe we DSM medewerkers stimuleren om productief, gemotiveerd en gezond te blijven.
Medewerkers duurzaam anders laten reizen
Een grote multinational in de Brainport regio wil haar medewerkers stimuleren om slimmer en duurzamer te reizen naar het werk. Het doel is om de verkeersdruk rondom de campus te verminderen en de groei van de organisatie te faciliteren.
DSM campagne: aanspreken van eenieders talent
DSM gelooft dat elke medewerker een talent heeft. DSM streeft ernaar om juist die talenten aan te spreken en medewerkers uit te nodigen om die talenten in te zetten. De vraag was: ‘hoe krijgen we dit over de bühne’?
Training and coaching leaders in change Bosch
As the offshore market collapsed over the past years, Bosch Rexroth needed to revise its strategy. The technology company’s new strategy aims for sustainable growth by introducing measures to increase organisational excellence and by investing in innovation.
Hoe houd je nieuwe generatie medewerkers betrokken?
Betrokken medewerkers zijn gelukkiger en productiever. Hoe bereik je dat met nieuwe generatie medewerkers?
In het zonnetje!
Leiders, zet je medewerkers eens in het zonnetje!
Werken aan vertrouwen
Communicatie - in een internationaal bedrijf - na een fusie
Philips Healthcare: efficiëntieverbetering
In 2012 start Philips Healthcare een programma om de productiviteit en efficiëntie van haar Product Creatie Proces (PCP) te verbeteren. Het programma krijgt de naam Best in Class PCP en heeft als ultiem doel dat Philips haar markleiderschap behoudt.
Toekomst in beeld: succesfactor bij veranderingen
Als er iets aan verandering onderhevig is, is het wel de energiemarkt. Hoe ziet die er over een paar jaar uit? Hoe kijkt de consument over een paar jaar naar energie? Wie zijn de spelers en wat zijn de onderliggende verhoudingen? Allemaal relevante vragen voor Enexis.
DSM: standaardisatie en centralisatie
In 2012 start DSM het Arjuna programma met als doel de financiële dienstverlening wereldwijd te standaardiseren en centraliseren. DSM richt een Shared Service Centrum met een Back Office in India op en daarnaast nog enkele Front Offices in de regio’s dicht bij de interne klanten.
Case: pragmatische interventie veranderproces
Pragmatische interventie om samen een plan te maken
Een krachtige online communicatietoolkit
Echt goede communicatie kan een cruciale bijdrage leveren aan het versterken van de effectiviteit en collegialiteit van medewerkers en managers.
Communicatief leiderschap
Succesvolle organisaties hebben communicatieve leiders.
In 2016 kregen we de vraag om een speler in de chemische industrie te helpen bij het verbeteren van de interne communicatie. Welke middelen kunnen we inzetten om onze koers effectiever te communiceren en de trots van onze medewerkers te vergroten?
Aangescherpt model gedragsbeinvloeding
Gedragbeinvloedingmodel getoetst en aangescherpt
Aandacht gaat over het eerlijke gesprek
Aandachtgesprek #2
Wat ik leer van een pandabeer?
Wat een heerlijke dag vandaag! Een dag vol verandergekte in Burgers Zoo. Vandaag mooie lezingen gehoord en workshops bijgewoond bij het congres organiseren, adviseren en begeleiden met het thema ‘verandergekte’.
Pingpongen werkt niet....
Fris terug van vakantie zit ik gisteravond naar Nieuwsuur te kijken. Een onderwerp over multitasken. Het werkt niet. Sterker nog, het is contraproductief en inefficiënt.
