Rob Eijsermans
reijsermans@bexcommunicatie.nl
+31 (0)40 294 52 52
+31 (0)6 14 59 72 12
Rob Eijsermans
'Ik ben begonnen als copywriter en conceptdenker. Nu ben ik voornamelijk bezig met strategische uitdagingen en het ontwikkelen van visies.Ik noem mezelf 'oorganisator'. Luisteren is in mijn ogen de meest onderschatte competentie. Dat moet anders. Door doordacht te oorganiseren. Dat is wat ik doe.
Hoeveel cm weerstand heb jij?
In de la van een collega ligt een liniaal. Het is een cadeautje voor het bijwonen van een workshop van Myrna Lewis, de grondlegger van Deep Democracy. Je kunt ermee meten, lijnen mee trekken. En weerstand mee herkennen. Da’s interessant. En het aardige is: hoe meer centimeters, des te groter de weerstand lijkt te zijn. Met een max van 30 cm.
Waarom we het oor laten hangen naar doemdenkers
In 2015, toen overal in Nederland AZC's uit de grond gestampt moesten worden, hebben Nederlanders massaal het oor laten hangen naar xenofobe doemdenkers die het einde van de beschaafde wereld voorspelden. Hele dorpen en wijken kwamen in verzet. Onterecht blijkt nu.
Het ANP luistert niet
Deze week kreeg in m’n mailbox een whitepaper van het ANP over de essentie van het communicatievak in 2025. Het stuk is gebaseerd op deskresearch, onderzoek door Kantar TNS en door te luisteren naar een aantal door de wol geverfde en jonge vakgenoten. Luisteren dus……
Nationale ombudsman signaleert dovenmansoren
Nationale ombudsman Reinier van Zutphen is een beroepsluisteraar. Als er ergens onvrede over overheidsoptreden opspeelt, is het zijn taak om goed te luisteren en aanbevelingen te doen. Vaker dan hem waarschijnlijk lief is, is de kern van zijn aanbevelingen: beter luisteren naar elkaar. Zullen we beginnen met beter naar hem te luisteren?
Van LSD naar COCAÏNE. Wie joint me?
Mijn ambitie is om van elke organisatie een ‘oorganisatie’ te maken. Mensen en organisaties kunnen veel beter een effectiever luisteren naar de wereld om hen heen, als ze hun ‘luisteren’ bewust en systematisch inrichten. Als je Googelt op ‘beter luisteren’ stuit je snel op LSD, het ezelsbruggetje voor luisterende managers. Ik heb liever COCAÏNE!
Linksom of rechtsom worden we communicatiever
Deel 1 van de presentatie tijdens Bex*Stage door Rob Eijsermans, op 24 september 2015
Linksom of rechtsom worden we communicatiever (2)
Deel 2 van de presentatie tijdens Bex*Stage door Rob Eijsermans, op 24 september 2015
De hel is doof
Mijn stelling is dat luisteren een keuze is. Dat is wat anders dan: niet-luisteren is een keuze. Die vlieger gaat niet helemaal op; dat bleek maar weer eens toen ik met dochterlief verplicht naar SOS… Mijn Vakantie is een Hel moest kijken.
Voor wie kies jij: de verteller of de luisteraar?
Ik ben – ik hoop dat je het weet – van het ‘luisteren’. Vandaag sprak ik met iemand die helemaal into storytelling, dus van het ‘vertellen’ is. Hij vertelde me dat ‘luisteren pas zin heeft als je mensen eerst leert vertellen’. En 'dat goed vertellende leiders meer aanzien hebben dan goed luisterende leiders'.Dubbel oneens. Tijd voor wat polemiek.
Elke communicatieprofessional een wet T-shirt!
De mensen die het weten kunnen, zeggen dat ik een T-shaped professional moet zijn. Oei. Ben ik dat wel? De spiegel vertelt me glashard dat ik verre van in shape ben; eerder iets van een O dan een T. Alleen als ik mijn armen wijd uitspreid en mijn adem inhoud, verschijnt er iets van een T, lettertype Extra Bold. Hoe ziet het er bij jou uit?
Linksom of rechtsom worden we communicatiever (3)
Deel 3 van de presentatie tijdens Bex*Stage door Rob Eijsermans, op 24 september 2015
Linksom of rechtsom worden we communicatiever (4)
Deel 4 van de presentatie tijdens Bex*Stage door Rob Eijsermans, op 24 september 2015
Kleuren en kwasten met waarheid
Vorige week is mijn schoonvader overleden. Plotseling. In de tuin, bij het opruimen van dode bladeren. Het was een schok, die nog steeds natrilt. Maar na de schok begint ook de reflectie, het terugkijken, duiden en willen snappen. Het besef ook dat communicatie tussen twee culturen altijd moeilijk zal blijven.
Stop met luisteren (even dan)
De Volkskrant app op m’n telefoontje bracht kort geleden interessant wetenschappelijk nieuws: brainstorms zijn improductief; brainwrites leveren méér en betere ideeën op. We kunnen dus beter schrijven naar elkaar, dan luisteren naar elkaar…
Allemaal een beetje wilder worden!
Organisatie ecologie: organisaties laten groeien en bloeien
De paradox van de communicatieprofessional
Moeten we ons zorgen maken over de toekomst voor communicatieprofessionals? Van z’n lang zal ze leven niet! Hoe meer communicatie van ons allemaal is, hoe meer sturing, leiding en vakman/vrouwschap er in de communicatie nodig is. Maar laten we dan wel ophouden om zo verdraaid overdreven servicegericht te zijn.
Opportunist of graal?
Met een vakgenoot had ik vandaag een kort gesprekje over werk binnenhalen. Het was maar een half minuutje. Heel kort dus. Het blijft nog steeds malen in mijn hoofd. Terwijl het eigenlijk nergens over gaat: wel of niet opportunist zijn; dat is de vraag. Dat is de hele kwestie.
Programma Beter Werken in het Openbaar Bestuur
Opdrachtgever: Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijkrelaties
Gaan voor goud?
Een gouden kooi verlamt organisaties
De Nieuwe Bibliotheek Almere
De nieuwe bibliotheek in Almere wil een inspiratiebron zijn voor de mensen in de stad. Laten zien wat er te doen en te halen is. Laten zien hoe leuk, inspirerend en leerzaam de bibliotheek kan zijn voor je leven, je werk en je vrije tijd. Hoe laat je dat allemaal zien aan de mensen van Almere?
De DTT: een nieuwe toets voor het voortgezet onder
Bex*communicatie ondersteunt het College voor Toetsen en Examens bij de communicatie van een nieuwe toets voor het voortgezet onderwijs: de diagnostische tussentijdse toets (DTT).
De les van less
Pas op: minder communicatie leidt tot snellere veranderingen. Hoe meer er gecommuniceerd wordt, hoe meer je ervan mag uitgaan dat het verbeterproces stroef verloopt. Ook in communicatie geldt: less is more. Hoe zit dat?
Afstudeeronderzoek communicatieve organisatie
Avans studente Saskia van Rijn deed vijf maanden onderzoek naar de communicatieve organisatie binnen een overheidsinstelling. Haar onderzoeksvraag: hoe kunnen leidinggevenden daar intern aan bijdragen? Erg topdown gedacht? Kan zijn, maar volgens Saskia zijn het juist leidinggevenden die de sfeer en ruimte moeten bieden om communicatiever te worden.